项目成果：训后，广大学员以及培训主办方对本次培训给予了高度的评价和肯定。

项目背景

(     公司的新产品或服务策略，是要靠各营销渠道的营销团队精确实施，才能有效实现公司的整体营销战略。再好的营销策略，如果执行力不足或执行起来有偏差，则会导致整体效率的低下和资源的浪费，企业的核心竞争力将无法充分体现。

(  受某深圳一家电子企业的邀请，广州朴石咨询有限公司与企业人力资源部携手成功举办了《中层管理执行力提升》培训项目。

前期调研和核心问题

(  我们的顾问在前期的调研中发现：

ü    企业在初创阶段有很强的执行力，但随着企业的不断发展和人员的增多，人浮于事、效率低下的情况开始浮现，在部分部门已经形成风气；

ü 公司由于片面追求高的发展速度，忽视了企业文化和价值观方面的宣导，员工对公司缺乏强烈的认同感。

针对这种情况，我们认为应该把以下方面的问题作为重点来辅导：

ü 确定工作方向和树立目标管理的观念必须深入人心；

ü 搭建一个顺畅的沟通平台，建立良好的激励监督机制十分重要。

训练实施过程

(         针对这两个关键问题，我们设计并实施了《卓越执行力》培训课程。

(         本次培训内容灵活多样、深入浅出，通过案例分析、情景演练、活动教学，并配合讲师讲授，让学员在管理理念、管理方法、及团队合作沟通技能等方面进行全面提升；

(  还特别增加了训前的调研访谈和训后的总结会，一方面提高了课程内容与当地实际情况的贴合性，同时，更注重了培训效果的延续和落实。